以身作则，言传身教，领导力是一种行为方式，影响和改变他人，“说教”是最差的方法。企业的良性经营离不开组织效能的持续提升，而在组织效能的改善中，领导者扮演的角色至关重要，他们往往是战略的制定者、策略的行使者、文化的引领者。【榜样领导力】系列专题让我们共同见证领导者们的榜样力量，从而影响身边更多的领导者！

榜样领导力-以身作则

提倡行为：以身作则、言传身教，不搞特殊化。

反对行为：特权思想、明知故犯，言行不一。

在成人的教育过程中，什么是最关键的？我认为“榜样”是最重要的，换句话说是在成人成长的道路上有位“领袖”可以引领着我们一路向前。而“领袖”字面的理解是衣服的“领子”和“袖子”，这是最容易脏、易磨损的地方，不注意则可能会被吐槽邋遢；“领子”和“袖子”作为榜样，也最容易犯错误；但如果把它们弄得很干净，就会让人会感觉很有形象、很正气。在成人的世界中，如果有榜样的引领自然就有很多美好的事情发生。

在工厂的管理中，李申总发现有很多工程师、管理者和一线员工一起工作时，喜欢把手插在裤子口袋里并站在一边，看起来很不尊重他人，感觉有些傲慢。为了改变这样的行为，李申总用针线缝了自己的裤袋，以身作则，从自己做起。后面在BU会议上，李申总给各部门发了针线包，并请各部门负责人督促此事的落实，以此警示大家无意识的行为也会传递出自己为人处世的态度。为了帮助大家更正习惯，在后期的现场管理中，如有再次发现有管理人员手插口袋与一线员工交流的，李申总都会特别拍照，请负责人进行宣导，落地尊荣文化。

李申总在管理中以现场管理为重狠抓5S，鼓励管理人员都要下车间，去到现场。刚开始很多人不理解，觉得业务好了数据起来就好了，为什么花很多时间和心思关注现场的5S呢！但李申总说：数据可以美化造假，但是现场很难。李申总在工厂时，每天至少有1个小时的时间去现场查看，去看看生产线工人的状态、物料的运输、犄角旮旯的卫生等等，尤其关注垃圾房。

鉴于目前材料和运费不断上涨，成本压力倍增，李申总提出攻击浪费从心出发，以现场为突破口，每个工厂一年提报1000条攻击浪费提案。李总经常去车间和仓库，跟管理员了解仓库物料的领用情况，对呆滞库存严格管控。面对报废产品，李总会询问相关技术人员，是否还能返修重复利用，通过一切可能的方式降低成本， 让团队养成节俭的习惯。李申总在仓库巡查以旧换新的报废喷枪，后经维修17把达到使用效果，工厂2个月没有再采购。李申总的秘书贤朋回忆说：我每次跟李申总去现场时，看到李申总不会放过任何一个现场细节，看到有需要提升的地方，都会提醒我拍下来记录并发给相关责任人，并要求持续跟进，直到问题改善完成。

在李申总的带领下，铝件产品线工厂的5S也在不断改进提升中，团队的攻击浪费和降本增效意识也在不断强化!